降本增效不單單是大的變革、大的改造，更體現(xiàn)于日常工作的細(xì)節(jié)中，是打破思維禁錮后的逆向提升。集團(tuán)各公司積極響應(yīng)“降本增效”活動號召，大力推進(jìn)“創(chuàng)新、挖潛、降耗、提質(zhì)”工作，從管理、工藝、設(shè)備等多方面入手，全面開展降本增效攻關(guān)活動。
河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鐵廠將降本增效作為設(shè)備管理的重要目標(biāo)，在生產(chǎn)主陣地加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)的革新，通過技術(shù)換取增效空間，把技改作為降本增效的重要手段，以設(shè)備“小改造”撬動降本增效“大杠桿”。
01立項(xiàng)
煉鐵廠一高爐風(fēng)機(jī)運(yùn)行時，電機(jī)主電纜溫升異常，達(dá)到65℃以上，同時電纜橋架溫度也達(dá)到50℃以上，電纜長時間處于高溫狀態(tài)，可能導(dǎo)致電纜絕緣降低，影響電纜使用壽命，同時存在安全隱患，容易引起電纜著火或短路事故，造成風(fēng)機(jī)事故停機(jī)和高壓供電系統(tǒng)故障，風(fēng)險等級至少達(dá)到A類，甚至影響其他產(chǎn)線生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
02尋因
為保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免突發(fā)情況發(fā)生，煉鐵廠本著降本增效的原則，馬上成立了以廠長彭定昌、信息自動化部部長王松為組長的風(fēng)機(jī)電纜溫升異常項(xiàng)目課題攻關(guān)小組。廠長彭定昌指出“設(shè)備要精益求精，唯有不斷優(yōu)化，才能對效益攻堅提供有力支撐。”在他的思想指導(dǎo)下，攻關(guān)小組對整個風(fēng)機(jī)供電系統(tǒng)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)高壓運(yùn)行柜在三樓，星點(diǎn)差動柜在一樓，電纜過長，橋架里面電纜未進(jìn)行分層放置。經(jīng)過小組的討論分析后，得出電纜交叉放置，形成渦流、電纜過長是造成電纜溫升異常的主要原因，于是攻關(guān)小組將電纜溫升降到40℃以下設(shè)為攻關(guān)目標(biāo)。
03對策
04成果
思路決定出路，方法決定效果。改善完成后，電機(jī)啟動正常，風(fēng)機(jī)運(yùn)行良好。為保證改善效果，攻關(guān)小組對電纜溫度進(jìn)行了監(jiān)測，經(jīng)過一段時間的跟蹤觀察，電纜溫度始終保持在23℃-26℃之間，成功完成攻關(guān)目標(biāo)，據(jù)估算創(chuàng)造效益約157.66萬元。
積極探索設(shè)備維護(hù)管理新思路，使煉鐵廠為集團(tuán)降本增效工作添加了活力。煉鐵廠將始終堅持能自修的不外修、能加工的不購置、能復(fù)用的不報廢、能修復(fù)的不換新的原則，充分調(diào)動員工積極性，把廢舊材料、設(shè)備充分利用，變廢為寶，在實(shí)踐中樹立勤儉節(jié)約的意識，將降本增效落到實(shí)處。
“涓滴之力，能匯千頃澄碧”，降本增效就是要將有改善空間和余地的項(xiàng)目，制定專項(xiàng)治理方案，明確責(zé)任人、畫出路線圖、制定時間表，掛圖作戰(zhàn)、按表推進(jìn)、限時辦結(jié)。鑫達(dá)人要繼續(xù)以精益求精的技術(shù)降低成本，用敏銳目光捕捉被忽視的隱形成本，不斷提升精細(xì)化管理水平和成本管控能力，通過高質(zhì)量降本增效堅實(shí)支撐河北鑫達(dá)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展！
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